1. 회의가 끝나고 결정이 내려왔다. 다음 분기부터 이 방향으로 간다. 문장은 명확했다. 그런데 자리로 돌아온 팀원이 물었다. "그래서 왜 이걸로 정해진 거예요?" 답을 몰랐다. 결정만 받아왔지, 그게 어떻게 만들어졌는지는 회의실에 두고 나왔으니까. 2. 조직에서 흐르는 건 세 가지다. 정보, 결정, 맥락. 정보는 무엇이 있었는지고, 결정은 그래서 무엇을 하기로 했는지고, 맥락은 왜 그렇게 하기로 했는지다. 3. 정보와 결정은 위에서 아래로 내려가야 하는 것들이다. 그게 먼저 흘러야 아래 이야기도 위로 올라온다. 탑다운이 막히면 바텀업도 없다. 이 둘은 사실과 결론이라 옮기기 쉽다. 슬랙에, 문서에, 대시보드에 넘친다. 4....... ||
결정만 흐르고 맥락은 고인다
날짜
2026/07/08
생성 일시
2026/07/07 15:20
태그
가장 보통의 스타트업 CEO