1. 누군가 회의실에 두꺼운 보고서를 올려놓는다. 내용은 맞다. 계획은 멋지다. 얼마 뒤 그 보고서는 서랍 속에 있다. 아무도 틀렸다고 말하지 않았다. 그런데 아무것도 움직이지 않았다. 2. 계획이 나빠서가 아니다. 계획을 쓴 사람이 실행을 겪어본 적이 없어서다. 실행의 감은 머리에서 안 생긴다. 앉아본 자리에서 생긴다. 그 자리가 셋 있다. 3. 첫 번째는 시키는 대로 해보는 자리다. 남이 시킨 일을 받는다. 끝까지 해서 결과를 낸다. 똑똑한 지시도 있다. 말이 안 되는 지시도 있다. 4. 그대로 해서 망해도 본다. 어쩌다 되기도 한다. 일의 무게는 이 자리에서 팔로 안다. 5. 두 번째는 시켜보는 자리다. 처음엔 누구나 바보처럼 시킨다....... ||
똑똑한 계획이 회사를 못 움직이는 이유
날짜
2026/09/12
생성 일시
2026/09/11 15:20
태그
가장 보통의 스타트업 CEO