1. 어디에나 그런 사람이 한 명은 있다. 일도 한다. 마감도 지킨다. 근데 그 사람 이름만 나오면 회의가 잠깐 멈춘다. 2. 뭐가 문제냐고 물으면 딱 꼬집어 말하기 어렵다. 그런데 퇴근길에 자꾸 그 이름이 떠오른다. 리더 노릇은 여기서 시작한다. 이 사람을 어떻게 보느냐. 3. 이런 사람을 두고 리더가 할 수 있는 건 셋이다. 받아들이거나, 바꿔보거나, 내보내거나. 4. 첫째, 받아들이기. 제일 편하다. 품는다고 말한다. 하지만 실은 그냥 둔다. 걸리면 넘어간다. 모자라면 조용히 메운다. 그 사람은 그대로고, 리더만 바빠진다. 5. 둘째, 내보내기. 제일 시원해 보인다. 하지만 진짜로 내보내기는 쉽지 않다. 그래서 대개 눈앞에서만 치운다. ....... ||
사람 고쳐 쓰는 거 아니라는 말은 반만 맞다
날짜
2026/09/14
생성 일시
2026/09/13 15:20
태그
가장 보통의 스타트업 CEO